7月5日上午，金水科技召開“精細化管理提升活動”總結(jié)匯報會。公司中層副職及以上管理人員和精細化管理專項小組負責(zé)人參加會議。

“精細化管理提升活動”是金水科技于2023年2月開展的一項管理提升活動，活動為期兩年，分為四個階段進行?；顒泳o緊圍繞山東公用總體發(fā)展思路和公司經(jīng)營目標，以提升公司運營質(zhì)量、各項業(yè)務(wù)精細化管理水平為主線，旨在使公司運營效率、效益得到顯著提升。

此次匯報會是對活動實施方案第三階段工作做出總結(jié)和評價。會上，公司各專項小組負責(zé)人分別對質(zhì)量管理精細化、成本管理精細化、制程管理精細化、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)精細化、庫存管理精細化、售后服務(wù)精細化六個方面的管理提升情況進行了匯報。匯報采用PPT的形式從活動總體情況、具體工作及成效、活動突出亮點、存在問題及不足、提升計劃和措施五個方面進行了匯報展示。

公司管理顧問高東平對各小組匯報逐一進行了點評。他客觀地肯定了各小組一年來在精細化管理提升工作中做出的成績。如：制程管理小組制定了所有工序的作業(yè)指導(dǎo)書，提升了綜合勞動生產(chǎn)率3%以上，半成品檢驗合格率達到99%以上，物聯(lián)網(wǎng)水表生產(chǎn)效率在原有基礎(chǔ)上提升了5%；庫存管理小組新增了4項管理制度，重新規(guī)劃了6處倉庫存儲位置，設(shè)置了377種原材料安全庫存等。同時也點評了各小組在活動中存在的問題和不足，提出了下一步改進方向，為管理活動進一步高效推進提供了專業(yè)指導(dǎo)方案。

會議重點強調(diào)指出，精細化管理提升工作是金水科技年度“三個一”工作目標中的“一個主題”，是管理工作中的重要一環(huán)。公司要通過此次會議，轉(zhuǎn)變所有不利于目標實現(xiàn)、不求“精準細嚴”的習(xí)慣性思維；要進一步看到問題，找到差距，清晰地認識與方案目標、一流頭部企業(yè)存在的距離；要加強部門聯(lián)動，協(xié)作溝通，讓每個管理專項小組工作環(huán)環(huán)相扣，高效運行，要將精細化管理持續(xù)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。

會議要求，精細化管理工作要在鞏固、提升的基礎(chǔ)上，結(jié)合新形勢，面對新問題，出臺新辦法，拿出新舉措；通過精細化管理提升活動的開展，對行之有效的精細化管理經(jīng)驗進行總結(jié)，建立具有本公司特色的管理模式進行固化和推廣，形成不斷超越的長效機制，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度、提升運營效率、降本增效，不斷增強公司競爭優(yōu)勢。

金水科技 沙玉