11月5日到7日，山東公用副總經(jīng)理李鵬到濟(jì)鄒高速項(xiàng)目全線各工區(qū)督導(dǎo)重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，動(dòng)員各參建單位全力以赴抓進(jìn)度、重質(zhì)量、保安全，持續(xù)跟進(jìn)、強(qiáng)化保障，確保四季度形成更多實(shí)物工程量，全力保障年底任務(wù)目標(biāo)順利完成。
李鵬實(shí)地查看了濟(jì)鄒高速項(xiàng)目各工區(qū)路基、橋梁重點(diǎn)施工部位，聽取了施工負(fù)責(zé)人關(guān)于近期施工重點(diǎn)工作推進(jìn)情況的相關(guān)匯報(bào)，并與相關(guān)責(zé)任人共同分析存在問題、制訂解決對(duì)策，為項(xiàng)目順利有序推進(jìn)提供有力保障。李鵬指出，各參建單位要聚焦工程項(xiàng)目推進(jìn)的重點(diǎn)工作、專項(xiàng)任務(wù)，抓綱帶目、精準(zhǔn)督辦。要全力保障施工現(xiàn)場(chǎng)要素需求，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，持續(xù)強(qiáng)化“要素跟著項(xiàng)目走”保障機(jī)制，著力破解要素瓶頸難題。
李鵬強(qiáng)調(diào)，一是要突出行動(dòng)，形成齊頭并進(jìn)、爭(zhēng)相競(jìng)逐的攻堅(jiān)態(tài)勢(shì)。各參建單位要緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)和年度任務(wù)目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化措施，嚴(yán)格對(duì)照責(zé)任清單，將各項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)和施工任務(wù)做到心中有數(shù)、手中有策、行動(dòng)有方，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求保障項(xiàng)目平穩(wěn)有序高速推進(jìn)。二是要持續(xù)抓牢質(zhì)量安全管理基礎(chǔ)，高效統(tǒng)籌做好施工進(jìn)度和質(zhì)量安全管控，推動(dòng)項(xiàng)目均衡快速建設(shè)，各參建單位要切實(shí)肩負(fù)起建設(shè)、監(jiān)理、施工各方質(zhì)量安全主體責(zé)任，牢固樹立“安全就是最大效益”“今天的質(zhì)量就是明天的安全”的管理理念，確保安全管理“零事故、零傷害”。三是各保障單位要精準(zhǔn)有效服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)，要堅(jiān)持“結(jié)果導(dǎo)向”，聚焦項(xiàng)目建設(shè)堵點(diǎn)、卡點(diǎn)問題，強(qiáng)化攻堅(jiān)意識(shí)，狠抓工作落實(shí)，主動(dòng)當(dāng)好服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)的“服務(wù)官”“聯(lián)絡(luò)員”，深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開展督導(dǎo)服務(wù)，爭(zhēng)取“問題一線發(fā)現(xiàn)、措施一線制定、問題一線解決”，著力形成“集中交辦+跟蹤督辦+反饋建議+整改落實(shí)”閉環(huán)，各工區(qū)持續(xù)加大人員及機(jī)械設(shè)備投入，確保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。四是項(xiàng)目公司要嚴(yán)格執(zhí)行好督查通報(bào)工作機(jī)制，每日通報(bào)產(chǎn)值完成高、任務(wù)完成好、工作落實(shí)快的項(xiàng)目，推動(dòng)形成鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的鮮明導(dǎo)向。要確保項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利推進(jìn)，做到以日保旬、以旬保月，保障年底主線貫通任務(wù)目標(biāo)和產(chǎn)值目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。濟(jì)鄒高速項(xiàng)目辦主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)負(fù)責(zé)人，總監(jiān)辦、各監(jiān)理組及各工區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人等參加活動(dòng)。
