7月19日，城市更新集團(tuán)在京投大廈A座16樓會(huì)議室召開2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，總結(jié)分析公司上半年整體運(yùn)行狀況，對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。會(huì)議由公司黨支部副書記、總經(jīng)理趙洋主持，公司黨支部書記、執(zhí)行董事劉金林作總結(jié)發(fā)言，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層以上管理人員參加會(huì)議。

會(huì)議首先對(duì)山東公用2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神及山東公用黨委副書記、總經(jīng)理鄧剛重要講話精神進(jìn)行全方面?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)。隨后，公司各職能部室負(fù)責(zé)人對(duì)上半年重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員針對(duì)各自分管領(lǐng)域的工作做點(diǎn)評(píng)發(fā)言，并對(duì)后續(xù)的工作重點(diǎn)和具體舉措進(jìn)行布置安排。

會(huì)議指出，上半年，在山東公用的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司緊密圍繞“三個(gè)一”工作機(jī)制，全力聚焦重點(diǎn)工作任務(wù)，自我加壓，主動(dòng)作為，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營既定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“雙過半”，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利完成。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持“六有原則”，做到“頭上有指標(biāo)、眼中有全局、心中有任務(wù)、手中有方法、腳下有行動(dòng)、背后有戒尺”。要瞄準(zhǔn)“走在前、挑大梁”，堅(jiān)持“三抓四嚴(yán)守”不松懈，全力以赴奮戰(zhàn)三季度，確保三季度好于二季度、下半年快于上半年。

會(huì)議要求，要緊緊圍繞主城區(qū)排水設(shè)施一體化養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目、信息化綜合指揮中心建設(shè)項(xiàng)目、四條道路移交等任務(wù)目標(biāo)，樹立節(jié)點(diǎn)思維，盯緊關(guān)鍵指標(biāo)、聚焦重點(diǎn)環(huán)節(jié)，全流程跟蹤推進(jìn)，全方位督促落實(shí)，做到凝聚思想、提振信心、匯聚力量破解困難和問題，以更大“進(jìn)”的力度，確保把應(yīng)該干的事、必須干的事、應(yīng)該干成的事落實(shí)到位。

會(huì)議部署，立足于公司下半年重點(diǎn)指標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)工程項(xiàng)目，進(jìn)行統(tǒng)籌布局、精準(zhǔn)發(fā)力、高效施行。一要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，恪盡職守，提升效能。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、率先垂范，做政治上的“明白人”、作風(fēng)上的“帶頭人”、組織上的“老實(shí)人”、廉潔上的“干凈人”、責(zé)任上的“擔(dān)當(dāng)人”，各司其職、各盡所能、同心協(xié)力，推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)健高效施行。二要分解工作任務(wù)，細(xì)化責(zé)任，層層落實(shí)。對(duì)照公司年度重點(diǎn)工作任務(wù)，結(jié)合下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作安排，堅(jiān)持“鏈條化”明責(zé)任、“清單化”壓任務(wù)、“節(jié)點(diǎn)化”督進(jìn)度，使每一個(gè)任務(wù)目標(biāo)都可測(cè)度、可推進(jìn)、可實(shí)現(xiàn)，以清單式管理助推責(zé)任落實(shí)。三要強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，持續(xù)跟進(jìn)，鑄就目標(biāo)。各職能部室要牢牢把握“一盤棋”思想，積極配合協(xié)作，加強(qiáng)信息溝通與共享，構(gòu)建有謀劃、有落實(shí)、有匯報(bào)、有反饋的工作閉環(huán)管理機(jī)制。四要嚴(yán)守安全底線，強(qiáng)化意識(shí)，細(xì)化舉措。在合規(guī)經(jīng)營、汛期安全、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)等重點(diǎn)領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力、精準(zhǔn)施策，為公司的高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定的環(huán)境。

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