6月8日，由公司總經(jīng)理和分管領導帶隊安全生產(chǎn)部和工程管理部組成檢查組，旨在全面貫徹落實“安全生產(chǎn)月”的相關要求，對所有在建項目進行了細致入微的安全與質(zhì)量檢查。

為全面、細致地掌握施工進展以及安全管理狀況，檢查組采取了多種嚴謹且富有實效的方式，對施工現(xiàn)場進行了深入、系統(tǒng)的檢查和考察。檢查組詳細查看了各施工區(qū)域的作業(yè)實施情況，并對施工進度表進行了細致核對，從而清晰了解了工程的實際進度與既定計劃進度的對比情況。同時，檢查組還積極與現(xiàn)場管理人員進行了深入交流，就施工進度、質(zhì)量控制以及安全管理等關鍵環(huán)節(jié)進行了詳細詢問和探討，以便更加精準地把握施工現(xiàn)場的實際情況，確保工程安全、高效推進。

總經(jīng)理針對當前安全生產(chǎn)工作提出了四點要求，一是要提高思想站位，切實增強工程安全和進度的責任感、緊迫感、壓力感，在保障安全生產(chǎn)的前提下，全力加快施工進度，壓茬推進各項任務，不等不靠，真正做到說了算、定了干、按期完成；二是要圍繞安全生產(chǎn)月主題，協(xié)同推進安全活動。安全生產(chǎn)月活動要結合其他安全相關活動和要求，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理部署，整體推進，互促互補，使安全理念深入人心，增強員工的安全意識和操作技能；三是要突出重點，狠抓落實。要圍繞本項目特點，深入推進雙重預防機制建設，進一步提升風險管控能力，確?！傲棛C制”落地見效；要深化“四個專項整治”，緊盯四個整治專項行動的核心要點，扎實開展各項工作；四是加強汛期應急值守工作，嚴格執(zhí)行24小時專人值班制度，確保領導干部在崗帶班，有效提升對突發(fā)事件的應急響應和處置能力，務必確保責任明確、措施得力、保障充分、隱患排查全面，從而切實保障各項目安全生產(chǎn)穩(wěn)定與有序進行。

安全生產(chǎn)之核心在于預防工作的深入實施。水發(fā)集團一直秉持著高度的政治責任感與使命感，堅定不移地推進安全生產(chǎn)工作的落實，致力于有效防范與化解各類安全風險，以保障企業(yè)的穩(wěn)健運行與發(fā)展，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅實有力的支撐與保障。

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