5月27日，浙江商達(dá)公用環(huán)保有限公司2024年度第一次股東會暨董事會、監(jiān)事會會議成功召開。山東公用控股有限公司黨委書記、董事長李魯出席會議，雙良集團(tuán)有限公司董事長繆文彬，山東公用控股有限公司黨委副書記、總經(jīng)理鄧剛，公司董事、監(jiān)事參加會議。

會議聽取了近期工作開展情況匯報，確定了公司的年度工作目標(biāo)，審議通過了《公司董事會工作報告暨 2023 年工作總結(jié)及 2024 年工作計劃》《2023 年財務(wù)決算分析報告及 2024 年財務(wù)預(yù)算報告》《關(guān)于公司基本管理制度優(yōu)化的議案》等議案。

李魯對商達(dá)公用一年來取得的各項工作成果表示肯定，并對下一步工作思路提出要求。

一是加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展。要突出黨建引領(lǐng)，把國有企業(yè)的規(guī)范運(yùn)作和民營企業(yè)的靈活機(jī)制充分融合，對鄉(xiāng)村振興環(huán)境產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深耕細(xì)作，培育公司的專業(yè)化能力，逐步提高核心競爭力，爭做全國鄉(xiāng)村環(huán)境產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的一流企業(yè)。

二是錨定“兩個提升”，確保經(jīng)營管理和服務(wù)質(zhì)量雙提升。公司股東會、董事會確定的重點工作，經(jīng)營層要強(qiáng)研判、重調(diào)度、挖潛力，通過精細(xì)化管理、全流程管控，向管理要效益、以管理促發(fā)展，全面完成各項目標(biāo)任務(wù)；錨定服務(wù)質(zhì)量提升，持續(xù)推進(jìn)鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村環(huán)境治理和民生保障工作，提高專業(yè)化、精細(xì)化水平。

三是聚焦“三個明確”，理清工作思路和推進(jìn)措施。首先明確“干什么”，要把本次會議確定的年度工作計劃、財務(wù)預(yù)算和投資計劃，保質(zhì)保量落實到位；其次明確“怎么干”，從目標(biāo)分解、工作措施、工作標(biāo)準(zhǔn)、完成時限等方面，強(qiáng)化督導(dǎo)落實和過程糾偏，提前預(yù)判和化解各種風(fēng)險，確保年度目標(biāo)任務(wù)落實“不走樣”；第三明確“干出什么樣的成績”。高質(zhì)量發(fā)展的道路沒有捷徑，唯有實干。干事既要目標(biāo)突出，更要品質(zhì)優(yōu)良。要多總結(jié)往年經(jīng)驗，把每一項工作都干出亮點、干成精品，打造成安全、環(huán)保、廉政的標(biāo)桿。

四是強(qiáng)化“四種能力”，即執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、應(yīng)變力，保證強(qiáng)勢的“執(zhí)行力度”，凝聚公司內(nèi)部合力，建設(shè)一支敢抓、敢管、敢打硬仗的隊伍，提升應(yīng)對快速發(fā)展的能力，面對新問題、新局面，提出新思路、新舉措，更好地促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

五是筑牢“五個支撐”，用黨建支撐、科技支撐、人才支撐、服務(wù)支撐、市場拓展支撐，奠定公司高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。

隨后，李魯一行到山東公用宜興“碧水漁倉”項目現(xiàn)場調(diào)研，實地查看項目工廠化循環(huán)水養(yǎng)殖模式等情況。

山東公用控股有限公司董事、財務(wù)總監(jiān)王成忠，濟(jì)寧金水科技有限公司主要負(fù)責(zé)人參加會議。浙江商達(dá)公用環(huán)保有限公司有關(guān)高管列席會議。

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